Opções de ações nova zelândia

Global Tax Guide: Nova Zelândia O Guia Global de Impostos explica a tributação dos prêmios em ações em 40 países: opções de compra de ações, ações restritas, unidades de ações restritas, ações de desempenho, direitos de valorização de ações e planos de compra de ações dos empregados. Os perfis dos países são regularmente revisados ​​e atualizados conforme necessário. Fazemos o nosso melhor para manter o trabalho animado. Maximize seus ganhos de compensação de estoque e evite erros. Excelente conteúdo e ferramentas premiadas. Você precisa de uma assinatura Premium para acessar esse recurso. Isso lhe dará acesso completo aos nossos conteúdos e ferramentas premiados em opções de ações de funcionários, reservas de estoque restritas, SARs, ESPPs e muito mais. Quem se torna um Membro Premium Veja nossa longa lista de assinantes pagos. Você é um consultor financeiro ou de riqueza. Você quer aprender mais sobre a Associação MSO Pro. 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Eu certamente não acho que nenhum deles seja melhor do que outros - mas este é um blog para pessoas que querem construir um negócio, não um trabalho. Houve alguns pensamentos em torno de esquemas compartilhados que surgiram, então pensei que eu iria participar do debate. Para dar parcelas de pessoal: há uma enorme diferença entre proprietários e funcionários. O proprietário (isto é, os acionistas) do negócio deve realmente estar lá para o longo prazo. Eles têm que entender as obrigações de propriedade. Entre outros, isso significa: Preservar capital e dinheiro na empresa (assim, os salários dos empregados sempre são pagos primeiro) Fornecer Capital quando necessário Planejando o longo prazo e construindo um ativo (de modo que o trade off entre fluxo de caixa e criação de ativos faz sentido) Eu acho que faz sentido que os funcionários se tornem proprietários quando entenderem as responsabilidades de propriedade podem afetar uma melhoria no preço da ação da empresa estão lá para o longo prazo. Muitas empresas não tem idéia do que é o ativo em seus negócios - muitas vezes as pessoas estão concentradas no fluxo de caixa (o que é essencial), mas não no que há para vender uma vez que o proprietário da empresa está pronto. Para retomar os comentários no blog - os agricultores que desenvolvem suas fazendas têm um ativo para vender nas empresas finais (sim, mesmo aqueles administrados por apenas uma pessoa) que têm renda passiva têm um ativo para vender trabalhadores independentes vendendo seu tempo Muitas vezes têm dificuldade em conseguir que alguém compre esse emprego fora deles. Um bom exemplo seria práticas contábeis - eles valem um volume de negócios, mas não um multiplicador disso. A menos que você já seja um colega ou conheça bem a pessoa, é minha política não envolver um empregado em um esquema de ações até que tenham trabalhado com o negócio por um ano. Aprendi isso com a experiência - trabalhei com eles, certifique-se de que eles realmente pensam como um proprietário e entendem as obrigações, e não apenas os benefícios. Em comparação com os EUA, as leis fiscais da NZ tornam muito difícil proporcionar aos funcionários os benefícios da propriedade no negócio. Eu não sou um conselheiro de impostos (contador ou advogado) - então é um grande aviso legal: obtenha conselhos apropriados antes de fazer algo aqui. Eu tentei: Dando partes em incorporação (a melhor opção na minha experiência, antes de ter algum valor) Fornecendo um ESOP. Este é um esquema de Empregado em que o pessoal recebe ações parcialmente pagas e as ações se tornam totalmente pagas quando a empresa tem dinheiro suficiente para pagar por elas e o imposto a pagar sobre elas - o IRD vê as ações dos empregados como parte do benefício do emprego da remuneração e portanto tributável, Mesmo que não sejam facilmente vendidos ou trocados por dinheiro. Esta regra é provavelmente o maior impedimento para mais NZers recebendo ações em empresas de alto crescimento. Opções vinculadas com callloves convertíveis aos empregados para comprar ações. Há questões fiscais maciças com isso também. Só se acumula se houver suficiente lavagem de dinheiro em torno da empresa para pagar o imposto. Estes também podem ser um desincentivo real. Eu trabalhei para uma empresa onde o Conselho estabeleceu o preço da ação tão alto (ou seja, o preço das ações que a equipe poderia comprar) que a equipe não se incomodou em participar ou a valorar as ações. O Conselho sentiu que o alto preço da ação de alguma forma motivaria o pessoal a trabalhar mais para obter o preço da ação. Em vez disso, confirmou à equipe que o Conselho estava na terra de LaLa. O outro grande problema a ter em conta é que a empresa deve ter um plano de saída claro para que os funcionários obtenham valor das ações. As ações sem liquidez (ou seja, não negociadas com freqüência, sem mercado para essas ações) não têm muito valor, a menos que haja dividendos maciços que flui fora do negócio. Isso acontece, mas raramente na fase de inicialização. Finalmente, você deve ter um acordo de acionistas no lugar. Isso deve estabelecer uma política de dividendos (quando eles serão pagos quando serão reinvestidos no negócio) acordo sobre como os pedidos de capital (ou seja, a necessidade de colocar mais dinheiro no negócio) serão tratados o que fazer no caso De divórcio, morte, falência e tudo isso (de qualquer um dos parceiros) e seguro-chave. Estou interessado em saber como isso foi para você. Alguém tem boas experiências de esquemas de compartilhamento de empregados Links patrocinados Postar comentário Comerciais: esquemas de compartilhamento de funcionários Dan Khan - empreendedor de tecnologia, conselheiro de inicialização e diretor de programas da Lightning Lab, acelerador da empresa de tecnologia Wellington. Quando o Facebook estreou no mercado de ações em 2017, rumou-se, e amplamente divulgado, o IPO criou um dia de pagamento de mais de 1 milhão para mais de 1000 dos funcionários dos gigantes das redes sociais. Ser atribuído ações ou opções de ações é par para o curso se você é um empregado de uma inicialização de tecnologia no Vale do Silício. Mas a situação como essa, Dan Khan - um empreendedor de tecnologia, conselheiro de inicialização e diretor de programa para o acelerador da empresa de tecnologia Lightning Lab - foi um destinatário de opções de compartilhamento quando trabalhou no Reino Unido durante o início do boom das empresas dotcom e também incentivou funcionários em sua própria Empresas dessa maneira desde a Nova Zelândia. Quando iniciamos nossa empresa aqui há sete anos e queremos emitir opções de compartilhamento para nossos funcionários, fomos para os principais escritórios de advocacia em Auckland e eles realmente não fizeram nenhum esquema de opções compartilhadas antes, então teve que começar do zero. Foi-nos dito que as empresas da Nova Zelândia simplesmente não incentivavam seus funcionários dessa maneira, diz Khan. Ao longo dos anos, e à medida que emergem os nossos sistemas de emergências de tecnologia e empresas como a Xero tornam essas empresas populares para os empreendedores, estavam vendo mais empresas à procura de esquemas de opções de modelo para recompensar seus funcionários. Andrew Simmonds - um sócio da Simmonds Stewart, um escritório de advocacia corporativo e comercial para empresas de tecnologia e investidores - diz que os esquemas de compartilhamento de empregados têm sido uma característica menos comum do nosso mercado de empresas de tecnologia do que em muitas outras partes do mundo. Ao invés de ser uma prática padrão, eles foram implementados por empresas mais em uma base ad hoc, devido tanto a considerações fiscais como a barreiras de leis de valores mobiliários. No entanto, uma mudança legislativa no início deste ano eliminou alguns desses obstáculos, e Simmonds prevê que tais esquemas irão aumentar. Enquanto as antigas barreiras de leis de valores mobiliários existiam, eu falaria com 10 a 20 empresas a cada ano que desejavam criar esquemas, mas acho que menos da metade deles iria em frente devido às dificuldades de conformidade envolvidas, diz ele. Isso significou que há um pouco de demanda reprimida para esses esquemas, e espero que o número que está sendo configurado aumentará três ou quatro vezes este ano. Conteúdo relacionado Pequenas empresas: comércio eletrônico - Elliot Hall, EverMe Pequenas empresas: inovação comercializadora Whiz whiz whips Windows Lance OGrady é diretor-gerente da agência digital Pocket Square, que vem indo desde o início de 2017 e tem um esquema de participação de funcionários. Desde o início, nosso objetivo era capturar uma participação injusta dos melhores talentos na Nova Zelândia, e sabíamos que o salário sozinho não é o que mantém as pessoas felizes dentro de uma empresa, diz OGrady. Queríamos que nossa equipe se sentisse envolvida e importante para o nosso negócio, e um esquema compartilhado parecia ser uma ótima opção. Os fundadores da empresa trabalharam com seu contador e advogado para criar uma estrutura de empresa que permitiria um esquema de compartilhamento de empregados, e OGrady enfatiza a importância de obter esse direito. Ele também diz honestidade e transparência inabaláveis, e instituir um esquema pelas razões certas - para ajudar a construir e manter uma ótima equipe - são cruciais para fazê-lo funcionar. Sue de Bievre é CEO do negócio de contabilidade on-line Beany. biz, que vem negociando desde outubro do ano passado. Ela diz que o arranque não poderia dar ao luxo de sair e contratar a qualidade das pessoas que eles queriam diretamente, então, nos primeiros dias do desenvolvimento, as pessoas-chave foram pagas abaixo do seu valor de mercado, mas também ofereceram a chance de trabalhar para ações. Isso permitiu que a empresa crescesse e se expandisse rapidamente sem requisitos de capital elevados. Também assegurou que as pessoas envolvidas tivessem todo interesse no resultado do negócio. A motivação, a motivação eo empenho da equipe são excelentes. Agora, temos um membro-chave do time que está trabalhando para uma participação, que cristaliza no próximo ano, diz de Bievre. Sua experiência de configurar o esquema não era fácil, o maior desafio, diz ela, era a falta de informações disponíveis para empresas pequenas ou iniciantes comuns, sem ter que investir fundos significativos em custos legais. Mas os benefícios, ela diz, são substanciais. O time que temos agora estaria completamente fora do nosso alcance se não fosse por incentivos de compartilhamento. Não só temos a melhor equipe na Nova Zelândia para o nosso negócio, mas eles estão trancados e carregados na medida em que a motivação vai. Dan Khan - Lightning Lab Dan Khan é um empreendedor de tecnologia, conselheiro de inicialização e diretor de programas da Lightning Lab, acelerador da empresa de tecnologia Wellington. Você pode me falar sobre sua própria experiência com esquemas ou opções de compartilhamento de empregados. Eu era um destinatário de opções de compartilhamento quando eu estava no Reino Unido, durante o início do boom das dotcom e, subsequentemente, chegando à Nova Zelândia e criei minhas próprias empresas, eu também Queria incentivar os meus próprios empregados com opções de compra de ações. Existem alguns componentes diferentes de uma opção de compartilhamento. Em primeiro lugar, há uma opção para um destinatário comprar uma ação a um preço determinado, geralmente o valor de mercado da ação no momento em que as opções foram concedidas. Em seguida, existem certas condições quando o destinatário pode exercer essa opção e realmente adquirir a participação, esperançosamente em um ponto como um IPO ou aquisição quando o preço dessa ação aumentou. A diferença nesse preço é o benefício que o destinatário recebe. Eu tenho opções muito favoráveis ​​porque a primeira empresa na qual trabalhei no Reino Unido deu a todas as opções, especialmente porque estava entrando em uma aquisição na era das dotcom cedo. Foi uma ótima maneira de devolver a todos que ajudaram a empresa a ser bem-sucedida e fazer isso acontecer. Esses esquemas são uma característica real da indústria de tecnologia. Por que sim, essas coisas são realmente prevalentes na indústria de tecnologia e particularmente no espaço de inicialização de alto crescimento. Esses tipos de empresas entendem mais do que qualquer um que o sucesso de qualquer empreendimento venha a sua equipe e a qualidade da execução na entrega da idéia. Geralmente, as pessoas nessas empresas assumem muito risco de se envolver muito cedo, com poucas garantias de sucesso e levando menos do que a taxa de mercado como remuneração. Então, as opções de compartilhamento são uma ótima maneira de incentivar esse tipo de risco. Mas além disso, eles permitem que os funcionários realmente se sintam parte da empresa de uma maneira diferente: o sucesso financeiro real do negócio afeta diretamente o valor de suas ações, uma vez que, de certa forma, você se tornou um dono da empresa. Isso também significa que você provavelmente se comprometeu a longo prazo com a visão e missão dessa empresa - especialmente se os direitos de exercício da opção só se tornarem válidos após um longo período de tempo ou em um evento de liquidez como uma aquisição, que é muito mais Comum no setor de tecnologia do que outros. Quais são algumas das tendências que estão sendo observadas em termos desses esquemas, tanto na Nova Zelândia quanto no exterior. Quando iniciamos nossa empresa aqui há sete anos e queremos emitir opções de compartilhamento para nossos funcionários, fomos aos principais escritórios de advocacia em Auckland e eles realmente não fizeram nenhum esquema de opção compartilhada antes, então teve que começar do zero. Foi-nos dito que as empresas da Nova Zelândia simplesmente não incentivavam seus funcionários dessa maneira. Ao longo dos anos, e à medida que emergem os nossos sistemas de emergências de tecnologia e empresas como a Xero tornam essas empresas populares para os empreendedores, estavam vendo mais empresas à procura de esquemas de opções de modelo para recompensar seus funcionários. Eu acredito que o tratamento fiscal ainda não é tão favorável quanto em países como os EUA ou o Reino Unido, mas isso ainda é uma oportunidade de mudança, especialmente se quisermos incentivar mais pessoas a vir a começar empresas aqui. Outros países oferecem um tratamento fiscal específico e favorável para os fundadores e equipes de gerenciamento executivo de empresas jovens ou startups para ajudar a impulsionar a economia e acho que este é um excelente exemplo para a Nova Zelândia seguir. Basta olhar para quantos empresários e startups de sucesso estão saindo desses dois países sozinhos. Qual o conselho que você teria para as empresas que considerassem instituir esses tipos de acordos com seus funcionários. Antes de dar opções aos funcionários, pense em quais seus objetivos gerais e com a melhor forma de incentivar esses funcionários. As pessoas de vendas, por exemplo, geralmente desejam benefícios imediatamente em termos de comissão sobre vendas, mas outros podem ser incentivados pelo jogo longo que as opções geralmente implicam. Fale com um fundador que já fez isso antes, obtenha bons conselhos legais de alguém que elaborou um plano de participação em ações dos empregados antes e assegure-se de que seu contador possa dar uma boa liderança sobre como fazê-lo sem matar seus funcionários na atualidade Ano fiscal Um bom modelo de uma perspectiva de inicialização de alta tecnologia é alocar cerca de 10% do seu pool de ações para incentivar a equipe ao longo da vida da empresa. Isso dá um bom equilíbrio de equidade de fundador e incentivos de pessoal. Se a sua empresa assumir investimentos externos, muitas vezes um pool de tamanho similar será novamente reservado em cada rodada de investimento para ajudar a reduzir a diluição dos detentores de opções anteriores e para incentivar futuras contratações. Outra consideração é como os funcionários podem negociar essas ações em dinheiro. As empresas que irão listar publicamente ou obterem adquiridas geralmente têm um comprador de ações para que seus funcionários recebam algum benefício tangível. Mas para empresas privadas ou empresas de serviços sem mercado real de ações, você precisa pensar com atenção como um acionista-opção poderia realizar o mesmo benefício - e, talvez, neste caso, outras formas de incentivar a equipe podem ser mais apropriadas. Vindo em Pequenas Empresas: Você precisa de um plano de negócios Como você vai fazer um conjunto e qual o impacto que ele pode ter em sua operação Se você tiver uma experiência interessante com o planejamento de negócios para compartilhar, deixe-me uma nota: nzhsmallbusinessgmail